Bilancio e programmazione – Controllo di gestione

L’attività di gestione dell’attività finanziaria dell’Ente è svolta mediante processi di verifica delle previsioni di bilancio di entrata e di uscita, a livello annuale e pluriennale; elaborazione dei documenti previsionali e di rendicontazione; controllo degli equilibri del bilancio di previsione annuale; controllo e verifica dei flussi di cassa in entrata e in uscita; reperimento delle risorse da destinare agli investimenti e controllo del rispetto dei parametri posti dal patto di stabilità interno.

Per quanto riguarda i tributi, l’Ente si occupa della gestione e riscossione del canone di occupazione spazi e aree pubbliche (Tosap); dell’Imposta Provinciale di Trascrizione (I.P.T.) ed Imposta sulla assicurazioni RCT auto.

Attività:

• Adempimenti preliminari e successivi alla formazione del Bilancio di Previsione e pluriennale e degli allegati del Bilancio ivi comprese le attività di programmazione per la predisposizione del DUP;
• Gestione finanziaria del bilancio e del PEG; Predisposizione variazioni di bilancio/PEG ed assestamenti e gestione degli equilibri di bilancio (attività istruttorie, monitoraggio e certificazione);
• Gestione delle problematiche inerenti gli eventuali debiti fuori bilancio; attività di programmazione in materia di gestione delle risorse e degli interventi; di liquidazione e di pagamento delle spese; Istruttoria su tutti gli atti e provvedimenti che comportano impegni di spesa per il successivo visto contabile/parere di regolarità contabile da parte del dirigente;
• Gestione della attività connesse con il riaccertamento dei residui, la predisposizione del rendiconto di gestione e tutti gli adempimenti connessi;
  Attività connesse con la predisposizione a cura del Servizio finanziario per la Relazione di inizio e fine mandato del presidente;
• Rapporti con la Corte dei Conti per gli adempimenti finanziari dell'ente;
• Rapporti con il Collegio dei Revisori Rapporti con la Tesoreria;
• attività finalizzate, attraverso un sistema di indicatori, a verificare l’efficacia, l’efficienza e l’economicità dell’azione amministrativa per migliorare il rapporto tra costi e risultati, anche tramite l’utilizzo di rapidi interventi correttivi;
• analisi dei risultati raggiunti rispetto agli obiettivi programmati, conseguimento economicità della gestione, attraverso il controllo dei costi e un’ottimizzazione delle risorse compatibile con il conseguimento degli obiettivi prefissati;
• verifica dell’efficacia gestionale;
• supporto agli organi di direzione dell’Ente fornendo tutti gli elementi utili all’esercizio della funzione di controllo.